Leitfäden QMS

Durch die Osterweiterung der Europäischen Union und die Folge der Wirtschaftsbeziehungen in der Grenzregion zu Polen werden sich verschiedene Kooperationsbeziehungen auch in Handwerksunternehmen entwickeln.

1. Leitfaden "QMS und grenzüberschreitende Zusammenarbeit"

Die außenwirtschaftliche Zusammenarbeit ist gekennzeichnet durch:

• die Erweiterung bestehender und Erschließung neuer Märkte
• Anbahnungen neuer Geschäftsbeziehungen
• Gründungen von neuen Firmen
• Joint Venture
• sowie Kooperationen

Der Gegenstand des Projektes ist der QMS-Aufbau im Unternehmen mit:

• Konzentration auf Beschaffungsprozesse
• Gestaltung der außenwirtschaftlichen Zusammenarbeit mit den entprechenden Qualitätsprüfungen
• ogistischen Anforderungen an die Kooperationsbeziehungen

Das Ziel des Projektes besteht in der Schaffung von Modellbeispielen und der Verallgemeinerung für andere Betriebe anwendbar. Der Leitfaden ist als PDF-Datei (1,06 MB) beigefügt.

2. Orientierungsleitfaden "Aufbau von integrierten Managementsystemen in Brandenburger KMU"

Kleine und mittlere Unternehmen, insbesondere im Handwerk, suchen nach praktischen Wegen, mit optimiertem Aufwand ihr Managementsystem aufzubauen. In den letzten Jahren wurden oft Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme und je nach spezieller Situation Sicherheitsmanagement, Arbeits- und Gesundheitsschutz einzeln bearbeitet und zertifiziert oder validiert.

Die damit verbundenen personellen und finanziellen Aufwendung können kleine Unternehmen nur schwer verkraften, Doppelarbeit und Zeitverluste führten zur Diskussion über Bürokratie und zu geringem betrieblichen Nutzen.

Die neue Norm, DIN EN ISO 9000:2000 ff. und die EG-Öko-Audit-Verordnung (EMAS II) sowie der in den letzten Jahren aufgebaute Wissens- und Erfahrungsstand bieten jetzt bessere Ausgangspositionen, die unterschiedlichen unternehmerischen Einzelanforderungen in einem Managementsystem auszuführen.

Die Handwerkskammer Frankfurt (Oder) hat deshalb gemeinsam mit der RKW Brandenburg GmbH ein Pilotprojekt initiiert, um an Unternehmensbeispielen aufzuzeigen, wie auch bei sehr unterschiedlichen Ausgangssituationen und verschiedener betrieblicher Wichtungen ein prozessorientiertes integriertes Managementsystem geschaffen werden kann.

Die im Projekt aufgezeigten Handlungs- und Vorgehensweisen für den Aufbau und die Einführung von Integrierten Managementsystemen in KMU sind im Sinne einer Leitfadenorientierung gut verwendbar. Der Orientierungsleitfaden ist als PDF-Datei (2,3 MB) beigefügt.

Die Projekte wurden durch die Europäische Union und das Land Brandenburg gefördert.